锚定目标，奋楫笃行 ——赣州建工集团召开2022年年终工作会

2月2日，赣州建工集团召开2022年年终工作会，回顾总结2022年各项工作，明确2023年度工作方向和工作重点，同时表彰2022年度各类先进集体和个人。赣州城投集团党委书记、董事长刘晓方，江西中煤建设集团党委副书记、总经理王承瑞，赣州建工集团董事长赖连洪出席并讲话，赣州建工集团总经理钟瑾作2022年度工作报告，赣州建工集团经营班子成员出席，全体员工参加会议。

会议通报了2022年公司各部门、各项目部、子公司绩效考核结果，表彰了公司2022年度先进集体、优秀共产党员、劳动模范、优秀中层、优秀项目经理、先进工作者、安全生产先进个人、工会积极分子、优秀通讯员、好新闻奖。

赣州城投集团党委书记、董事长刘晓方

江西中煤建设集团党委副书记、总经理王承瑞

赣州建工集团董事长赖连洪

赣州建工集团总经理钟瑾

钟瑾作全年工作总结并部署当前工作。她表示，过去的一年，赣州建工集团拓宽经营思路、拓展域外市场、做精主责主业、练好企业“内功”、推进全面从严治党、积极履行社会责任，全力以赴落实年度重点工作目标任务，各项工作成绩斐然。就2023年工作，钟瑾表示，将坚持“项目为王、市场为王”的工作理念，从战略上把握，抓好升特谋划落实；从全局上谋划，全力开拓内外市场；从行动上落实，抓实抓细内部管理，不断提升企业竞争力，提高经营效益，坚定不移走好高质量转型发展之路。

赖连洪在讲话中要求，2023年是赣州建工集团争做特级建筑企业的关键之年，要紧扣市场，守正创新，团结奋斗，争做干事创业的排头兵。一要认清形势。认清项目资源形势和大环境形势，树立树牢市场意识、合规意识、廉洁意识，找准契合点、明确发力点，全力以赴做好市场谋划、项目建设各项工作。二要把握关键。抓住特级资质和业绩这个关键基础、抓住自营这个关键能力、抓住合作这个关键方式，拓宽市场开拓渠道、提升核心竞争力、争取更多的项目资源。三要抢抓市场。继续深挖本土区域市场，积极拓展外域市场，树立“以现场促市场”的经营理念，内强管理，外树形象，打造赣州建工金字招牌，为市场开拓打下坚实基础。四要加强队伍建设。严格实施企业化用人的科学理念，完善人才激励机制，规范薪酬制度，常态化开展合规教育，强化监督审计。锚定“突破50亿营收、建设特级建筑企业”总目标，起而行之、争先进位、跨越发展，在新征程上奋力谱写赣州建工集团精彩华章。

王承瑞在讲话中充分肯定了过去一年赣州建工集团取得的成绩。他指出，2022年是赣州建工集团创新发展、稳健前行的一年，市场开拓、项目创优均实现新突破。王承瑞强调，要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，着力稳预期、强信心、优质量、快发展，全面提升创新力、竞争力、影响力和抗风险能力。一是要进一步坚定信心决心，发挥龙头示范作用。要充分发挥赣州市建筑龙头企业的示范作用，找准宏观政策和赣州独特优势的结合点，挖掘优势，精准发力，推动各项工作取得更大突破。二是要进一步深化创新，把企业做强做优。要以机制创新激发企业内部活力，以理念创新推动全方位开放合作，积极探索发展新思路、培育新业态、延长产业链，统筹平台、资源、政策、人才和品牌优势，推动企业做强做优。三是要进一步聚焦主责主业，坚持高质量发展。要加快市场化业务扩展力度，优化市场布局，做实区域公司，做实业绩维护工作，做好项目评优工作，统筹推进特级资质申报工作，提高核心竞争力，书写高质量发展新篇章。

刘晓方在讲话中充分肯定了赣州建工集团过去一年取得的新成效，分析了新常态下的发展空间，结合新机遇和新挑战，对赣州建工集团新一年工作提出了新希望。刘晓方强调，一是要谋划发展方向。要锚定目标，明确未来发展方向、目标和步骤，认识和把握市场发展规律，树立市场化理念，拓展市场化视野，加快与市场化接轨步伐，持续深化改革，完善现代化企业制度，推动企业做强做优做大。二是要抓实项目促发展。要牢牢抓住项目这个“牛鼻子”，以时不我待的紧迫感，全力以赴抓项目。要树立精品意识，坚持质量为王，守牢安全底线，高起点规划、高标准建设、高效率推动，全力打造精品工程，擦亮打响赣州建工“金字招牌”。同时要提高自营能力，提升核心竞争力，推动项目精细化管理。三是要重谋实干勇担当。广大青年干部要提升境界，培育宽广的胸怀，强化责任意识，爱岗敬业奉献。要怀抱梦想、脚踏实地、敢想敢为、善作善成，立志做有理想、敢担当、能吃苦肯奋斗的新时代好青年，以崭新的精神状态和奋进姿态，跳起来摘桃子，跑起来奔目标，甩开膀子、迈开步子，努力在集团高质量发展中干在实处、走在前列、勇当尖兵。